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咨詢公司為什么不自身成立公司？

發布時間: 2021-03-31 11:21:36 作者: 未知閱讀量: 95次關鍵詞：咨詢公司自己成立公司

咨詢公司為什么不自身成立公司？

這是一個常常有些人會問起的難題，最先私自界定一下難題
“假如見到一個新項目市場前景非常好，咨詢公司/顧問為什么不自身項目投資/創業做？”

1，新項目一般只對客戶有使用價值
對別的行業的公司而言不一定有多大使用價值
?對KFC而言，那么多未發展的新興經濟體里邊A地域是最有市場前景的，因此要做A地域
?對其他公司而言……我為何要做中式快餐？我為什么不做游戲/O2O/跨境電子商務？

2，資源和實行也一樣關鍵
戰略管理咨詢合適搞準方向，可是要搞好一件事還必須資源的適用和強勁的執行能力
拿KFC而言必須的資源有知名品牌、商品、供應鏈管理、各種各樣規范規章制度、各個管理方法人才資源這些
在很多的關鍵點層面企業咨詢管理是千萬沒法和客戶長期性的累積想比較的

3，（對企業而言）運營模式不一樣
管理方法咨詢公司的運營模式是付款咨詢顧問薪水，隨后按咨詢顧問薪水的3-5倍跟客戶扣除咨詢費
（固定不動花費或按實際效果抽成，前面一種占絕大部分）
僅有極個別咨詢公司會自身投新項目做實業公司
?自己做項目投資的咨詢公司根據我所知道有Bain、中國的和君、日本的Dream Incubator，熱烈歡迎填補
對這種公司而言倒是有可能自身投/或是和客戶一起投一個有市場前景的新項目，這兒臨時不進行
或是必須另開一個難題“假如投資管理公司看中一個領域，為何要項目投資別人而不是自身搭建平臺子做？”
我的基本假定是一方面是企業融資戰略方針（多元化投資專業化防范風險），另一方面是前邊第二點欠缺資源和執行能力。也聽聞過當初投資者看中某領域隨后煽動業界巨頭創業的事兒（處理資源和執行能力難題）

4，（對本人而言）創業不一定是一個好挑選
這一話題討論單純是本人工作觀和權益選擇的難題，也不進行了

自然有取得成功的事例，日本手游app商人DeNA的創辦人當初（2000年前后左右）身處麥肯錫公司，向客戶勸諫設立C2C電子商務網站未被采取，之后單獨創業，可是C2C電子商務被日本門戶網Yahoo施壓一直沒有有起色，飽經轉型發展之后總算在手游app上吐氣揚眉，如今總市值100億rmb上下